奧地利:在有 COVID-19 的世界中,保持領先地位並超越第三方資金,使追究建築糾紛在財務上可行

刊物: August 10, 2020

簡介

想像一下,您正以每小時 100 公里的速度開車,坐在前座的朋友拉了緊急煞車。您知道接下來會發生什麼。劇透預告--車子墜毀。這正是 COVID-19 封鎖對全球經濟(包括建築業)的影響。車禍造成的損害取決於您是否準備就緒。本篇文章論述當事人如何提升其準備度,尤其是在管理建築爭議方面。文章提出了超越第三方資金 (「TPF」) 的論點,並考慮以貨幣化作為使建築爭議在財務上可行的有效手段。

準備迎接衝擊:建築爭端來臨

建築專案通常圍繞著一個多層次的合約結構,牽涉多方,包括雇主、總承包商、分包商等位於不同司法管轄區的公司。由於 COVID-19 關閉導致建築專案停工,造成前所未有的延誤、中斷和不確定性,可能會引發一連串的索賠。處理爭議最有效率的方法之一,就是預估當事人可能面臨的索賠種類。建築合約當事人的補救方法取決於合約條款。每份合約的條款都是獨一無二的。在目前的情況下,最有可能出現的索賠是延長完工時間。除此以外,還可能會因法律變更而以變更的方式處理額外付款索賠。

除此之外,建築公司可能還有許多尚未解決的爭議。在這個不確定的時代,有限的預算、新索賠的抗辯費用以及一般的流動資金問題,都會鼓勵低價和解。這也是因為處理新的索賠以及未決的索賠可能是一件令人頭痛的事,而且可能會導致剩餘現金大出血,卻無法產生任何資本。這也可能導致當事人放棄未決的索賠。Burford Capital 2019 年的一份報告發現,63% 的受訪財務專業人士表示,他們的公司已選擇放棄價值數百萬的索賠,而不是支付法律費用來追究。隨著這場危機的發生,放棄索賠的機會也增加了。需要有一種方法,讓當事人不僅能順利進行仲裁,還能將爭議轉化為資產,並將其變現。我想到了兩個主意 - 第三方資金和索賠的貨幣化。

使用第三方資金

正如一開始提到的,由於目前的狀況,可能會產生各式各樣的爭議。危機所引發的現金流問題會削弱當事人處理這些爭議的能力,這也是為什麼現在又有人開始關注使用 TPF 的原因。

管這個話題在過去幾年仍被大量討論,但最近的一份報告顯示,就建築仲裁而言,TPF 安排的使用仍處於早期階段。[2]以至於有 64% 的調查報告受訪者未曾見過有第三方出資的國際建築仲裁。[3]事實上,一份屬於部落格文章的調查顯示,建築領域似乎是一個對出資人很有吸引力的領域。[4]在當前的危機背景下,TPF 會特別有幫助,因為它允許當事人(i)在進行仲裁的同時,也能維持足夠的現金流繼續開展業務;以及(ii)進行仲裁可能為其業務產生現金流,或減輕「賭上公司」爭議的敗訴風險。

事實上,在 2008 年的金融危機中,類似這樣的索賠有上升的趨勢。[6]隨著各地的資金公司數量大幅增加,如果當事人不想在爭議中綁死剩餘的現金,TPF 可以再次被用來提供急需的資金,以追求有理據的索賠。

索賠的金錢化

待決的建築索賠對當事人而言,往往代表著巨大的潛在價值。在目前的危機下,當事人最終會花費現金來管理待決的爭議,同時也因為產業停滯而無法產生任何資金。選擇 TPF 的可能性讓他們得到一些喘息的機會。雖然 TPF 聽起來對於未來的索賠和未決的索賠都是一個不錯的選擇,但它只限於仲裁的法律費用。在 TPF 的情況下,另一個問題是當事人可能仍需等待裁決頒佈後才能獲得價值。雖然管理爭議是企業的首要任務,但更大的首要任務是創造資本。這就是 TPF 最值得注意(也許較少被討論)的一個部分 - 索賠「貨幣化」。

索賠的貨幣化主要是指,資金提供者除了提供仲裁費用外,還會以當事人的仲裁案件作為抵押,向當事人提供資金作一般公司用途。[8]實質上,透過貨幣化提供的資金可以用來資助法律部門或繼續支付員工薪水,或只是在產業停滯時維持現金流量。

為何現在貨幣化更為相關?

目前,貨幣化在建築糾紛行業已經相對盛行。例如,在 2019 年,一家西班牙基礎建設公司以 1.7 億歐元的價格將其仲裁案出售給美國資金提供者 Fortress。[9]最近,在印度,一家大型建築公司將仲裁裁決和索賠金進行貨幣化,以換取預付現金,從而允許該公司償還債務並滿足其營運資金需求。

考慮到目前的情況,這種模式值得仲裁當事人效仿。特別是在爭議未決的情況下,仲裁聽證被延遲,這自然延遲了裁決,結果也延遲了從裁決中預見的回收。貨幣化將導致現金的前期可用性,從根本上達到與裁決預期相同的目標(至少短期內)。這也有助於管理危機所引發的流動資金問題

應注意的因素

在民法管轄區,索賠的貨幣化很容易實現。但是,在普通法管轄區,當事人需要注意的是,索賠的貨幣化可能會違反扶養費和包攬訴訟。根據英國法律,原始當事人,而非出資人,必須保留對仲裁的控制權。因此,從策略上來看,在處理普通法席仲裁時,將索賠部分貨幣化是合理的。

投資人在對爭議進行投資之前可能會有的幾個考慮因素與 TPF 類似,即案件實情的成功機會、被申請人的財務狀況、尋求資金一方的律師的經驗、規模以及潛在裁決的可執行性等。這些因素對於爭議的估價也很重要。換句話說,上述因素越好,當事人就越能從貨幣化中獲益。

結論

TPF 和貨幣化的運用,對於先前所使用的撞車比喻來說,可能是急需的安全氣囊和安全帶。建築仲裁通常會佔用當事人的大量資源,而這些資源在當前環境下是非常稀缺的。資金提供者或投資人協助當事人解決爭議,或只是將爭議從他們的事務中移除,將帶來兩方面的好處。首先,這可讓他們在此時刻維持生計。其次,這將讓他們準備好專注於核心業務,即建築。

資源

  1. Cos.忽略索賠 - 法律金融可以改變這種狀況,https://www.law360.com/articles/1173394
  2. QMUL 國際仲裁調查 2019 年 11 月,第 6 頁
  3. 同上
  4. How to Fund Construction Disputes - Relying on Third-Party Funding?http://arbitrationblog.kluwerarbitration.com/2019/12/24/how-to-fund-construction-disputes-relying-on-third-party-funding/
  5. L.Bench Nieuwveld and V. Shannon Sahani, Third-Party Funding in International Arbitration, 2nd edn. (Kluwer 2017), pp.(Kluwer 2017), p. 11
  6. 同上
  7. The Third-Party Litigation Funding Law Review, 3rd edn, p. 28
  8. 同上,第 219 頁
  9. Acciona vende al fondo Fortress su pleito con la Generalitat de Cataluña por ATLL,https://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/9952882/06/19/Acciona-cede-su-litigio-con-la-Generalitat-de-Cataluna-por-ATLL-por-170-millones-de-euros.html
  10. HCC 在訴訟資金交易中籌得 17.50 億盧比,https://www.livemint.com/companies/news/hcc-raises-rs-1-750-crore-in-litigation-funding-deal-1553651279600.html
  11. 解決 COVID-19 的財務影響,https://www2.deloitte.com/ch/en/pages/financial-advisory/articles/addressing-the-financial-impact-of-covid-19.html

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